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                            位置:首頁 > 新聞中心 > 領導講話
                            打造戰友金字招牌—記湖北戰友集▽團董事長楊建橋
                            • 信息來源:
                            • 發布日期:2016-06-06 15:00:18
                            • 瀏覽次數:8196

                              從一個蔬菜配送小店,發展到擁有↘房地產開發、機械施工、裝飾工程、物業管理、家具制造、水產飼料、酒店賓館、食品配送、文化娛樂、教育培訓以╳及生物科技等20余家子公司,湖北戰友集團董事長楊建橋用14年的時間,完成了從自主擇業幹部到成功民營企業家的〓華麗轉變。

                              楊建況且劍無生五兄弟橋的軍旅不可謂不輝煌:曾榮立二等功一次、三等功6次,事跡入選《火箭兵英模錄》。但2002年,人◥生的十字路口,正團職幹滿3年的楊建橋卻選擇了自主擇業。回到◢地方創業以來,2009年被國務院軍轉辦評為全囯模範軍轉幹部並受到胡錦濤等黨和國家領導人的親切接見,2011年先後當選為湖北省大型↑企業精神文明建設會副會長,2012年當選為武漢市人大代表,其公司先後被評為湖北省最有責仼心企業、湖北省文明誠信企業,戰友商標被評為湖∩北著名商標。

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                              初涉商海,發現海水很嗆

                              兩件事曾深深觸動♂楊建橋。1998年,他帶隊慰問遭受洪≡災的菜農,一位老人對他說:“你帶什麽來,都命令不如幫我把地裏的菜賣出去。”還有一☆件就是,幾乎每年,他都會聽到有菜農挑擔子趕夜路進城賣菜,路上出車禍的事。

                            作為菜農的←兒子,楊建橋說:“我對農民有感情,對城市又了解◆◆,我能幫他們賣菜!”

                              2003年10月,楊建橋的“戰友放↙心菜商行”掛牌開張。啟動資金是8名復轉 軍人湊的,總計42萬元;店面是租的,年租金8萬元。

                              商行起名“戰友”,楊建橋╱是有考慮的,“當兵的人,就覺得戰友最親;我想打造一塊金子招牌∑∑,讓大家信賴。”

                            楊建橋一直記得商行接的第一單生意:為某單位食堂配送40公斤毛豆粒。他沒有像別的√商家一樣,用黃豆浸泡染色冒充,而是實打實地買來毛㊣ 豆,和11名員工從晚上一直幹到淩晨5點,硬是一粒一粒剝夠了量。采購員問楊建橋:“毛豆粒怎麽來的?”楊建橋說:“我們剝出●來的。”那家單雷鳴聲轟動位從此與“戰友放↙心菜商行”建立了固定配送關系,直到現在。

                              那一年,很多武漢々市民都看到過這樣一個場景:30多位盲人手搭肩排成長隊,每天步行1.5公裏,來楊建橋的商行買菜。有人問:“為什麽來這〓裏買菜?”盲人們說:“在這裏買的菜,放到鍋裏炒,有分量。”楊建橋聽說後,找到☉領頭的盲人:“以後需要什麽菜,打個電話就行,不用來回跑。價錢一樣,足斤足兩,我給你們送!”

                            每發展一個客◥戶,楊建橋都會送出一個小禮物:電子磅。楊建橋說:“菜,要讓客戶過※磅;良心,也要讓客戶過▃磅。”

                              商行紅紅火火的生意,讓楊↓建橋很是欣慰。但年底盤點的結果,卻讓他萬萬沒有▓想到:辛辛苦苦幾個月,非到沒有掙錢,還虧損了14萬元。

                              一名股東過年回到家就々病了。病好後,給楊建橋打電話,堅決要》求撤股。退回那8萬元本金時,楊建橋Ψ 很誠懇:“虧了的,算在我頭上。等商行緩爆炸聲響起過來,我再給你應得的☉分紅。”創業第一年,8個股東★退了3個,對楊建橋的打擊著實不小。楊建橋當然不甘心。他一面◇建制度、抓管理、明責權,一面鉆市場、問行情、找病根。僅ζ在減少損耗上,他就摸出了一些小竅門,比如,進活魚,不能〖連泥帶水;進肉,不能刮皮連肉,剔骨帶肉等。

                              固定〖客戶越來越多,市場信譽度越來越高;層級管理越來越ζ 嚴格,成本核算越來越精細。楊建橋的商行隨著次年春天的到來逐步回暖。

                              幾年下來,楊建橋的客戶遍布武漢三鎮,並建立起了自己的綠色』蔬菜基地,菜農再也不用摸黑起早進城賣菜了。“戰友神器放心菜商行”也逐漸發展成為集無公○害蔬菜、肉類、水產、糧油等為一體的綠色食品綜合配送中心。

                            楊建橋沒有☆食言,商行盈利後,他第一時間給︽第一個退股的股東送去了2萬元。

                             

                              瞄準市場,生意漸入佳境

                              商行火起來了,但楊建橋並不滿①足現狀,他很快又捕捉到更大商機,隨著城市「改造步伐加快,武漢一些舊城區和老國有企業面臨升級改造,拆遷工作※繁重而緊迫,但放→眼全市,擁有合法資質的拆遷公司卻寥寥無幾。

                              2004年4月,楊建橋的戰友♀機械施工有限公成立。1個月後,楊建橋又組建了戰友房地產信息咨詢有限公司▆▆。這兩個公司,一個負責拆遷,一※個負責動遷。楊建橋現在的想法非常連貫,拆遷必然涉及╲到動遷,如果動遷不順利,拆遷難度難以進行①。

                              楊建橋給動遷制定↙了“尊重歷史、尊重事實、尊重人格、尊重市場、依法依矩”原則,並為每名動遷人員統一配不過發工作挎包,上面印著紅五星和“為人民服務”5個大字。楊建橋說:動遷是做人№的工作,必須帶著感情去、帶著服務去,為百姓」著想、替政府分憂,打造◆文明之師。

                              黃石市東風路舊城改造項目,涉及人員成※分復雜,釘子■戶多達250多家,前期這么大進駐的13家拆遷公司紛紛敗下陣來。楊建橋接手後,帶領人︾員挨家挨戶調查走訪,聽意見問需求,耐得下心、受得了氣,苦口婆ω心以理服人,以情動人。即使到了後期,不明真相的群眾受人煽卐動,將楊建橋的工程指揮部付之一炬,楊建橋也忍辱負重,堅持“不罵人、不動手”。終於將這項工程滿意完①成。

                              在戰友集團,楊建橋制定了“十大軍規”,第一條就是召之即來、來之能戰,戰之能勝,首戰用我,用我必勝”。楊建橋說,部隊的這些口◤號,同樣適用於企業。拆遷是一場場戰鬥,需要威武之◆師。

                            接收武漢大型國透胸而過有企業“一枝花”洗衣粉廠區⊙拆遷工程時,楊建橋的績效施工公司剛剛成立不久。他帶著這支以復退軍□人為主力的年輕拆遷隊伍,在不通電、不通水的等以后我找到合適情況下,連續奮戰50個晝夜,拆除廠房6。4萬平方米、拆運設備200多車,清運垃圾1.5萬多立方,平整土地350多畝,修築圍墻900多米,提前7天完成拆遷任務,創造了武漢拆遷史上的記錄。因為這場漂←亮的戰役,楊建橋的公司被武漢市領導和群眾譽為“拆遷鐵軍”。

                              經營動遷、拆遷工程12年來,戰友集團一直保持著無事故、無糾紛的“兩無”記錄。最讓人覺得不可思議的,就是集團會議室堆放的上千面錦旗。贈送【這些錦旗的,都是楊建橋當年面對的拆遷戶。

                              一面№面錦旗上,寫著諸如“心∑ 系拆遷戶、服務暖人心”之類的話。楊建橋說,雖然沒有地方把錦旗一面一面掛起來,但老百姓對戰友集團的認可,我們都要珍↓藏。

                              既然叫戰友集團,就得為戰友著¤想,靠▼戰友支撐。

                              近三年,楊建橋先後投資數億資金,在監利、孝感、仙桃等地建設汽〖車城、農業科技園等,廣泛吸收當地復轉軍人』就業,廉價出售生產〖資料,開辦農業智劍無生那邊能基地,讓廣大群眾享受社會經濟發展紅利。

                              2004年,楊建橋總結出了自已旳企業文化,包含企⌒ 業宗旨、企業目標、企業精神、服務理念等7個方面,十幾年來始終沒】再增減。企業文化的第一條宗旨,楊建橋■總結的是“服務國防,服務社會”8個字。    

                              2006年底,楊建橋拿出辛辛苦苦攢下的600萬元家底,還從銀行貸款400萬元,創辦了武漢ぷ戰友創業培訓中心,在這個占地8000平米的大樓裏,復轉軍人可免費接受創業培訓,既≡有量身訂制的培訓方案,又提供各種實踐崗位。今年5月,火箭軍首長將所屬部隊2016年度√自主擇業幹部全部交給戰友集團進行培訓。

                            楊建橋把這個中心比喻♂成復轉軍人創業的孵化器、加油站。他說,服務國防就是為頓時就凝固在了臉上復轉軍人打造就業創業平臺,讓他們少走或不走彎路。

                              林平,海軍工程大學正團職自主好擇業幹部。2002年,他投資20萬開辦物流公司,卻因經驗不足虧損破產。楊建橋得▂知後,主動邀請林平加入▆自已的團隊,並任命他為戰友集團機械施工有限公司副總經理。幾年下來,林平不僅為公司創造了可觀的經濟效益,還在商海搏】擊中積累了寶貴的經驗。現在,他被仼命為戰友巨田生態農業科技有限公司總經理。

                              2006年,鹹寧市6名自主擇業幹部慕名〗加入楊建橋的團隊,楊董事長針對他們各自的特點,分別予以重仼。1年後,6人返回鹹寧創辦了戰友集團鹹寧分公司,生意做@ 得順風順水。

                              第一年□ 從事拆迀工程時,楊建橋遇到過一個人,不只是釘子戶,還是有名的上訪戶。幾番交談,楊建橋得知他當過♀兵,還曾參加過對越自衛戰,便對他產生了莫名的好感。動遷結束時◎,楊建橋把他招到自已公司工作目光頓時看了過去,現在,此人已成長為戰友集團中層幹部。

                              既然叫戰友集團,就得為戰友著︻想,靠戰友支撐。楊董事長說@。這些年,聚集到戰友集團麾下的復轉軍人有近700人,集團400多人的中層以∮上管理層中,百分之七十是復轉軍人。

                              集團的戰友註冊商標很特別:五角星為々背景,兩個側面人像共一頂鋼盔。楊建橋對這個設計非常滿意:戰場上,一頂鋼盔擋子彈,戰友之間●以命相托,商海中,一頂鋼盔阻萬難,戰友並肩進退與共。